Arbejdsmarkedspolitisk strategi 2024-2025

Et arbejdsmarked under forandring med muligheder og plads til alle

Med den arbejdsmarkedspolitiske strategi sætter vi retningen for, hvordan Køge Kommune i 2024 og 2025 får flere borgere i job og skaffer flere hænder til virksomhederne. Det går godt med beskæftigelsen i Køge Kommune, mange er i arbejde og ledigheden er lav. Men befolkningsudviklingen gør, at vi i de kommende år bliver færre til at løfte opgaverne. Mange ældre forlader arbejdsmarkedet og der bliver færre unge til at tage over.

Derfor er det vigtigere end nogensinde, at Køge Kommune leverer en dygtig beskæftigelsesindsats, med et særligt fokus på de borgere, der har svært ved at komme ind på arbejdsmarkedet, hvad enten det er et fysisk eller psykisk handicap, en social problemstilling, sygdom eller noget andet, der skal håndteres. Den opgave skal løses sammen med virksomhederne og de offentlige arbejdspladser.

Vi vil bidrage til et mangfoldigt arbejdsmarked med plads til alle. Det vil vi gøre i samarbejde med kommunens virksomheder, offentlige arbejdspladser – og naturligvis i samarbejde med borgerne. Samtidig har vi brug for at flere opkvalificerer sig indenfor mangelområder der har brug for uddannet arbejdskraft, for eksem- pel den grønne omstilling og pleje- og omsorg.

Der er brug for alle hænder på fremtidens arbejdsmarked – derfor er et vigtigt fokus i arbejdsmarkedsindsatsen at møde borgerne med blik på deres ressourcer og muligheder, og undgå at nogle mister fodfæste på arbejdsmarkedet. For den enkelte giver det livskvalitet at være med i et arbejdsfællesskab. For vores virksomheder er socialt ansvar og dedikeret arbejdskraft en styrke. Sammen vil vi skabe resultater for vores borgere, for virksomhederne og for samfundet som helhed.

God læselyst.

Mette Wigand Bode
Formand for Erhvervs- og Arbejdsmarkedsudvalget, Køge Kommune

Nationale politiske mål for beskæftigelsen

Beskæftigelsesministeren udmelder hvert år en række politiske mål for beskæftigelsesindsatsen i landets kommuner.

DE 5 MINISTERMÅL ER:

• Alle ledige skal have en værdig sagsbehandling.
• Flere ledige skal opkvalificeres.
• Flere flygtninge og familiesammenførte skal være selvforsørgende.
• Flere personer med handicap skal i beskæftigelse.
• Virksomhederne skal sikres den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft.

Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske strategi er rammen for hvordan de nationale ministermål skal udmøntes lokalt og i sammenhæng med Køge Kommunes erhvervspolitik, handicappolitik, boligsociale indsatser og andre indsatser.

Lokalt udgangspunkt for arbejdsmarkedet

I Køge Kommune arbejder vi med beskæftigelse på et arbejdsmarked, der er i god form, men også under pres - og under forandring.

ET GODT GRUNDLAG

• Der er høj aktivitet og mange jobåbninger.
• Lav ledighed.
• Høj beskæftigelse.
• God jobudvikling.
• Jobvækst i det private.

DEMOGRAFISK UDFORDRING

Der mangler i stigende grad kvalificeret arbejdskraft mens ufaglærte jobs forsvinder:

• Brug for flere uddannede.
• Mange unge uden uddannelse.
• Mange borgere på kanten af arbejdsmarkedet.
• Færre unge og flere ældre.
• Arbejdsstyrken skrumper.

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED

Der skal arbejdes for flere hænder til et rummeligt arbejdsmarked med:

• Fortsat mangel på arbejdskraft.
• Usikre prognoser for vækst og beskæftigelse.
• Grøn omstilling.
• Brug for nye kompetencer.

Pejlemærker og indsatsområder

Hvert indsatsområde har sit pejlemærke. Jo tættere på pejlemærkerne jo bedre indsats leverer vi.

Strategien skal:

• Give formål og retning i 2024 og 2025
• Pege frem mod fremtidens beskæftigelsesindsats og bygge videre på det, arbejdsmarkedsafdelingen er gode til.

Vi vil:

• Fælles mål og tilgang for alle i arbejdsmarkedsafdelingen
• Sætte fagligheden fri inden for rammerne af fælles metoder og tilgange

Strategien har tre indsatsområder:

1. Borgerne. Borgerne er selvforsørgende og deltager i et arbejdsfællesskab.
2. Virksomhederne. Virksomhederne og offentlige arbejdspladser rekrutterer, opkvalificerer og fastholder den bedst mulige arbejdskraft.
3. Beskæftigelsesindsatsen. I beskæftigelsesindsatsen går tværgående samarbejde, drift og udvikling hånd i hånd.

Indsatsområde 1 : Borgerne

Pejlemærke

Borgerne er selvforsørgende og deltager i et arbejdsfællesskab.

PRÆMIS:

Deltagelse i arbejdsfællesskaber styrker den enkeltes livssituation og bidrager til vækst på arbejdsmarkedet.

VI VIL:

• Understøtte de rette match mellem borger og arbejdsplads.
• Have fokus på borgernes ressourcer og veje til selvforsørgelse.
• Møde borgere med værdighed på egne præmisser.

DET GØR VI VED, AT:

• Tilbyde en tværgående, helhedsorienteret indsats, der hjælper borgere med komplekse behov ind på arbejdsmarkedet.
• Understøtte parallelle indsatser på tværs af flere fagområder med inddragelse af andre aktører.
• Samarbejde med virksomheder, offentlige arbejdspladser, a-kasser, foreninger, sundhedsvæsen m.fl.
• At sygemeldte borgere understøttes i deres tilknytning til arbejdspladsen.

VI SKAL OPNÅ, AT:

• Unge kan leve et selvstændigt voksenliv og være selvforsørgende.
• Alle tilbud understøtter at borgerne kommer i job og uddannelse.
• Flere borgere kommer ind i arbejdsfællesskaber.
• Færre borgere på offentlig forsørgelse.

Indsatsområde 2: Virksomheder og offentlige arbejdspladser

Pejlemærke

Private virksomheder og offentlige arbejdspladser rekrutterer og fastholder den bedst mulige arbejdskraft.

PRÆMIS:

Vi bidrager til virksomhedernes vækst, drift og udvikling ved at understøtte det bedst mulige match mellem borger og arbejdsplads. 

VI VIL:

• Understøtte arbejdspladserne i at rekruttere og fastholde kvalificerede medarbejdere.
• Gøre det nemt for arbejdspladserne at hjælpe borgere og sygemeldte tilbage på arbejdsmarkedet.

DET GØR VI VED, AT:

• Opbygge differentierede partnerskaber med arbejdspladser om rekruttering, inklusion og samfundsansvar, herunder:
  • Understøtte arbejdspladserne med inklusion af mennesker på kanten af arbejdsmarkedet.
  • Matche arbejdspladsernes arbejdskraftbehov med borgere fra vores målgrupper.
  • Samarbejde med Køge Kommune om social inklusion.
• Opkvalificere borgere til jobs med foregående forgæves rekruttering.
• Samarbejde med civilsamfund og andre aktører i nærområdet.
• Være i kontakt med virksomheder om ordinær arbejdskraft, praktikpladser, voksenlærepladser, fritidsjobs, småjobs, fleksjobs etc.

VI SKAL OPNÅ, AT:

Private virksomheder og offentlige arbejdspladser rekrutterer og fastholder den bedst mulige arbejdskraft.

Indsatsområde 3: Køge Kommunes beskæftigelsesindsats

PEJLEMÆRKE:

I beskæftigelsesindsatsen går tværgående samarbejde, drift og udvikling hånd i hånd.

PRÆMIS:

En beskæftigelsesfaglig, tværgående indsats skaber de bedste forudsætninger for at borgere, medarbejdere og arbejdspladser lykkes.

VI VIL:

• Være en synlig og serviceorienteret samarbejdspartner for borgerne, virksomhederne og de offentlige arbejdspladser.
• Styrke vores beskæftigelsesfaglighed og -metoder.

DET GØR VI VED, AT:

• Opsøge og bidrage til tværgående, forpligtende samarbejde med relevante parter for at understøtte borgerens progression og virksomhedernes behov
• Have systematisk fokus på ressourceorienterede tilgange og fælles, faglige metoder.
• Bruge data til at følge op og prioritere opgaver og ressourcer.
• Være åbne for nye roller og opgaver, hvor samarbejdet med arbejdspladserne kræver det, eller når borgere har behov.
• Understøtte et sundt og fagligt arbejdsmiljø, hvor vi sammen skaber gode resultater og en meningsfuld indsats for borgere og arbejdspladser.

VI VIL OPNÅ, AT:

• Beskæftigelsesindsatsen hjælper alle ind i et arbejdsfællesskab, og leverer målrettet indsats i tæt og forpligtende samarbejde på tværs af kommune, civilsamfund og aktører.

For mere information, kontakt:
Arbejdsmarked og Borgerservicechef
Fie Illum Jessen
Tlf.: 29 31 76 80
E-mail: fie.illum.jessen@koege.dk